Inom en viss tid kommer företag att möta utvecklingens flaskhals. Driftskostnaden har stigit, men det är svårt att hitta "läge" för kostnaden. Vi kallar det "osynlig kostnad".
1. Möteskostnad
Att driva ett företag är inget annat än en kapplöpning mot tiden. Konferens är en kollektiv aktivitet för företag för att lösa problem och ge instruktioner, men det är också en affärsverksamhet med hög kostnad.
Men cheferna för många företag har inte bemästrat färdigheterna att träffas, och det finns "sex nos"-fenomen med "inga förberedelser före mötet, inget tema under mötet, inget genomförande efter mötet, inget behov av att delta i mötet, ingen kontroll över tiden och ingen gräns för talet".
2. Inköpskostnad
En gång i tiden, när ett företag arbetade med ett nytt projekt, var den dagliga driftskostnaden för projektgruppen 80 000 yuan. Men på tröskeln till produktlanseringen tillbringade inköpsavdelningen en vecka för att köpa mer än 100 000 yuan i förpackningar.
Anledningen är att hitta lågkostnadsleverantörer för att spara inköpskostnader.
Som ett resultat kunde hela marknadsföringsteamet inte skriva kontrakt med kunden på ytterligare en vecka.
3. Kommunikationskostnad
I de flesta företag kommer du att upptäcka att det i kommunikationsprocessen mellan kollegor kommer att uppstå allvarlig förvrängning, eller att orden inte når innebörden, eller att svaren inte är vad de frågar om, eller hundratals människor förstår
Detta fenomen är för litet. Det gör många processer ogiltiga eller förlorar många viktiga möjligheter.
Om den är för stor kan den medföra dolda faror för företaget. Detta är en typisk kostnadsökning som orsakas av dålig kommunikation.
4. Övertidskostnad
Många chefer tror alltid att det är ett professionellt fenomen för anställda att "jobba övertid" efter jobbet. Detta kan dock innebära en hög kostnad.
Orsaken till att man arbetar övertid är inte nödvändigtvis att arbetsuppgiften är för tung, utan att de anställdas arbetseffektivitet är låg. Om den objektiva arbetsuppgiften är riktigt tung, bör företaget komplettera ny personal och nya tjänster i tid, vilket är den verkliga utvecklingen och framstegen.
Övertid förbrukar mer medarbetarnas energi och fysiska styrka, övertrasserar allvarligt de anställdas hälsa. I det långa loppet kommer vissa viktiga medarbetare inte att kunna ge sin effektivitet fullt ut under lång tid, och det finns dolda faror som kommer att belasta företaget. Till exempel kommer vissa mekaniska operatörer att drabbas av psykiska störningar och olyckor på grund av lång övertid, och företaget kommer att betala ett högt pris för detta.
5. Talangflödeskostnad
Förlusten av anställda, särskilt gamla anställda, kommer utan tvekan att ge företagen flera gånger högre utgifter än deras inkomst.
Många småföretag har varit verksamma i många år, och man märker att de alltid har varit ett så litet team. Förutom chefen finns det ingen anställd kvar från början av företagets etablering.
Detta kan vara en viktig orsak till att dess misslyckande utvecklas.
6. Kostnad efter dislokation
Det finns ett känt talesätt inom personalhantering som "sätter rätt personer på rätt plats".
Tyvärr finns det inte många företag som verkligen kan göra detta.
7. Processkostnad
Det finns för många oordnade företag på grund av processer, vilket är ett vanligt problem inom företagsledning. För företag med långsam utveckling måste deras processer vara kaotiska eller orimliga.
De står för en hög kostnad för detta, men har varit blinda för det.
8. Stagnerande resurskostnad
Stagnerande resurser är de mest utbredda "dolda kostnaderna" i företag, såsom inaktiv utrustning, överlager, jobb med låg användning, lediga fonder, hyllade företag, etc.
Även om de kanske inte fortsätter att konsumera företagets investering, är de en del av företagets tillgångar och företaget kommer att bära de dolda kostnaderna såsom ränta.
9. Företagskulturkostnad
Många människor kanske inte håller med om att företagskultur kommer att bli en kostnad, men så är fallet.
Vi kommer att upptäcka att de anställda i vissa företag är deprimerade och extremt ineffektiva. Oavsett hur duktiga medarbetarna är kommer de antingen att sluta eller bli sådana inom en snar framtid.
Vi måste säga att detta är ett "miljöproblem". Och denna "miljö" är företagskulturen i detta företag.
10. Kreditkostnad
Vi fann att många företag är vana vid att misslyckas med betalningar av leverantörer, anställdas löner, innehållande från andra, banklån etc. vi tror att detta kan minska trycket på företagens rörelsekapital.
Men i det långa loppet kommer detta att bli en allvarlig dold kostnad för företagets drift.
11. Riskkostnad
Det är varje entreprenörs dröm att driva företaget till den snabba banan. Men riskkoefficienten ökar också synkront.
Särskilt för stora och medelstora företag, även om de har utvecklats snabbt, är deras inkomst rik.
Men när det väl kommer en kris kommer det att bli katastrofalt.
12. Entreprenörskostnad
Det finns ett gott ordspråk, en soldat kommer att bära ett bo. Entreprenörer är som ledare för en armé. Det är de anställda som betalar högst kostnad.
Cheferna för många privata företag har förvandlat sig till företagets "kejsare". De har sista ordet i allt, och alla anställda har blivit verkställande maskiner.
Bristerna i företagarnas personliga faktorer kommer dock att öka den tunga kostnadsbördan för företagen.
Av ovanstående framgår att företag ofta får bära stora bördor i drift och ledning. Att hitta och effektivt minska ovanstående dolda kostnader kan vara en kraftfull åtgärd för företagets framsteg
