Under de senaste 20 åren med snabb utveckling av Kinas PCB-industri har ett stort antal kinesiska företag snabbt ökat sin omfattning och konkurrenskraft och har också fått en plats på den globala marknaden. Bland dem finns det många utmärkta lokala bakgrundsledare, och många utländska huvudstäder baserade på Kina, i företagets nyligen släppta 2012 topp 100 elektroniska kretslistor, de flesta företag strävar efter att behålla mönstret för stabil utveckling tidigare. Men med den ökande andelen av Kinas PCB-industri i världen, tillväxttakten för PCB-industrin i världen konvergerar och den övergripande globala efterfrågan är svag, kinesiska PCB-företag behöver fortfarande söka ytterligare utvecklingsutrymme och fortfarande upprätthålla en relativt snabb och stark. Med utvecklingstrenden har de utmaningar, svårigheter och komplexitet som ställts inför ökat avsevärt. För den framtida utvecklingen har jag några tankar och metoder för mina kamrater att dela och hänvisa till.
Först och främst, utifrån sina egna fördelar, verkar det att ta en storskalig utvecklingsväg vara det bästa valet för de flesta företag. Tidigare har många framgångsrika fall som visar att vissa företag känner till marknadssegmentet, genom kapitalinvesteringar för att kontinuerligt utöka tillverkningsskalan och sträva efter att erhålla skalfördelar och därmed ytterligare förbättra marknadsandelar och konkurrensfördelar. Många företag har uppnått en god utveckling tidigare genom att följa denna väg och de fortsätter mer fast. Fler företag har gått med i hopp om att få ett genombrott genom en så enkel modell, men med tillväxten av marknadsstorlek. Avmattningen eller till och med stagnation av stora mängder investeringar och utvidgning av produktionen kommer oundvikligen att leda till överutbud. Störningar och hård konkurrens kommer att leda till en allmän komprimering av företagsvinster, och investeringsinkomsterna har avsevärt minskat eller till och med inte lönsamma. Denna trend i branschen har blivit mer uppenbar och allvarlig. I framtiden hoppas vi att söka kvalitativ utveckling genom att utöka skalan, särskilt utvidgningen med en högre grad av homogenisering. För alla kinesiska PCB-företag kommer vägen att bli allt svårare.
Den kostnadsledande utvecklingsmodellen är inte lätt att gå, och den differentierade utvecklingsmodellen har blivit ett oundvikligt val. Vissa framgångsrika utforskningar återspeglas i den kontinuerliga uppgraderingen av den egna tekniken, främjar produktinnovation och går in i den nyare och mer avancerade produktmarknaden. Till exempel på det stigande IC-transportkortet i Kina har produktmarknaden i sig mycket utrymme för tillväxt och är ett relativt lovande utvecklingsområde. För att skapa en effektiv och konkurrenskraftig global leveranskapacitet måste företagen emellertid inte bara investera i kapital och utrustning Det finns en mycket stor tröskel, och den långsiktiga beredningen av grundläggande nyckelteknologier och talanger är också nyckeln till framgång. För vissa PCB-kamrater med svagare total styrka kan det vara svårt att välja denna produktmarknad tillfälligt; för de flesta företag bildas det i ett visst Fördelarna med FoU och produktion i mer underindelade områden, såsom högfrekventa materialprodukter, medelhög-till-avancerade metallbaserade produkter och speciella applikations-PCB i vissa speciella fält förbättras kraftigt av sina egna ansträngningar. För alla PCB-tillverkningsföretag kräver långvarig ansamling och ny strävan inom teknologiforskning och utveckling för att behärska leveransförmågan för ny teknik och nya produkter. Att vara större är inte det enda alternativet för kinesiska PCB-företag, men att vara starkare är ett oundvikligt krav för vår långsiktiga utveckling. Samtidigt är jag övertygad om att endast ständiga investeringar och förbättringar av FoU-kapacitet är det enda sättet för kinesiska företag att bli starkare.
Från valet av Hongtais egen utvecklingsväg praktiserar vi också en differentierad utvecklingsmodell. Sedan företaget grundades har det arbetat hårt för att bygga snabba leveransfunktioner inom området modeller och små partier, gjort genombrott av innovationer i förvaltnings- och driftsmodellen och undvikit att pressa in i ett priskonkurrensmönster baserat enbart på kostnadskonkurrens. Det har varit allmänt erkänt på marknaden och kundbasen, och har också uppnått under de senaste åren, den tekniska servicetjänsten som framhävs av företaget leder också företagets strategiska inriktning baserad på den karakteristiska tillverkningsgrunden och gradvis omvandlas till en tekniktjänst leverantör, i hopp om att gå ut ur utvecklingsvägen för att skapa mer värde för kunderna. I den framtida globaliserade marknadsstrukturen inser vi djupt att vi endast kan genomföra rätt långsiktig utveckling för framtiden på sättet genom att noggrant och fast greppa kundbehov och marknadstrender, och odla och integrera kärnkapaciteten för att möta marknadens behov. . I den här processen bör kinesiska PCB-kamrater inte bara uppnå hur man kan överleva i tävlingen om liv och död, mer tänkande borde vara att hitta den mest lämpliga och mest fördelaktiga positionen i det globala konkurrenslandskapet, och öppet sinne från mig växa och söka en utrymme för gemensam utveckling och uppnå större framgång i integration och komplementaritet.
